Сергей, правильная последовательность 1. Определить ценность проекта. Не твою, не высшую семейную, а ценность проекта. Зачем вы его делаете. И проверить, может ли выбранное быть ценностью. (обычно тут проблемы у ВСЕХ проектов, не только у вашего) Я не предлагаю взять высшие ценности, я вообще не хотел бы навязывать никаких "готовых рецептов", но вы должны сначала понять, что должно произойти из-за проекта. Что изменится. Точно ли это изменение произойдет - или это ваша фантазия. Обычно тут лукавят ВСЕ проекты, не только ваш. И это видно. Всегда.
2. А вот теперь - когда вам стало понятно, что должно произойти - и вы "обстучали" это ожидание разнообразным образом (как минимум, проговорили, где у вас все сломается и пойдет не так) - можно ставить цели проекта. Ну а дальше вы все более-менее освоили как минимум схему "цели -задачи - етц".
Ну и чтобы закруглить это обсуждение (мы же разбираем ошибки, помнишь, да? это не апелляционная комиссия, где надо отстоять правоту позиции) - В вашем случае - разрыв оказался больше, чем это свойственно ВСЕМ проектам. И потом - в своих рассуждениях - ты этот разрыв еще несколько раз проиллюстрировал. Никто из экспертов не поверил в журнал, как в инструмент, и никто не поверил в эффективность предложенного контента (разбора кейсов). Кстати, наш диалог - тоже иллюстрация разрыва темы и инструментов. Мы в диалоге текстовом не можем договориться, а уж журнал-то - тем более не сработает - там диалог невозможен. Разговаривать надо про такие темы, Сереж. Очно, разумеется.
Я думаю, если вы начнете эту свою историю раскручивать сами (не журнальную, разумеется) - мы еще пересечемся =)
|